公司基于長(zhǎng)期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動(dòng)人才培養(yǎng)、選拔使用、績(jī)效考核等工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，將培訓(xùn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效手段，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的方式，實(shí)施全員培訓(xùn)。

邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)公司高層進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的培訓(xùn)；組織對(duì)中層管理干部進(jìn)行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓(xùn)，提高中層管理干部綜合素質(zhì)；采用校企聯(lián)合等方式培養(yǎng)研發(fā)人才，通過(guò)外出觀摩學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式培養(yǎng)銷售人才，鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步；堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)冬修冬試、季節(jié)性停產(chǎn)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，有效促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。

通過(guò)建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業(yè)課題攻關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、師徒結(jié)對(duì)幫扶、員工技能比武等人才培養(yǎng)制度，有效發(fā)揮員工專長(zhǎng)，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

選派優(yōu)秀員工前往國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開闊員工視野。

建立有效的溝通機(jī)制、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、工會(huì)組織等，來(lái)解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，堅(jiān)持把績(jī)效考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評(píng)先表模、崗位轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等緊密掛鉤，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。